برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی

استراتژی خود را به برنامه ریزی، بودجه بندی و سپس پیش بینی تبدیل نمایید!

سه مورد از مهمترین ارکان داد راهکار در طرح مدیریت عملکرد؛ برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی می باشد.

یکی از مهمترین اهداف این موضوع ، استراتژی کارآمد تبدیل شده به برنامه ریزی بلند مدت، بودجه بندی برای میان مدت و پیش بینی کوتاه مدت با نگرش دستیابی به اهداف استراتژیک، اهداف مالی و اطمینان از ایجاد ارزش مورد نظر سهامداران به صورت دائمی می باشد. مشاورین خبره داد راهکار در قالب چهار محور اصلی زیر شما را در برنامه ریزی مؤثر، بودجه بندی و پیش بینی (ب ب پ) یاری می نمایند :

استراتژی

در چه کسب و کاری هستیم؟

به چه صورت رقابت می کنیم؟

چه تصمیماتی بیشترین ارزش را برای سهامداران ایجاد می کند؟

برنامه ریزی

نحوه تخصیص منابع به استراتژی؟

نحوه ارزیابی عملکرد و  پیشرفت؟

بودجه بندی شرکتها

به چه نحوی از مسئولیت پذیری اطمینان حاصل شود؟

استراتژی تشویقی برای پیاده سازی استراتژی چیست؟

پیش بینی

محیط همیشه در حال تغییر را به چه صورت تنظیم و انعکاس دهیم؟